品德好.大公無私,做事公正公平、有上進(jìn)性,會(huì)裝模、調(diào)模、59C127153970339B4C30C5F28E420E80AD4FD4A9FE92D4C9B2B2B47F0FAD95D4AF4DFCE0B92601D34A1550EADDE9B28A25B4B138531897713D793F556BD50EA10842C8369A9DBA9CF13CA725D24789A2修模、有管理車間、管理人員、合理安排人員的能力等符合崗位職責(zé)要求.

一、生產(chǎn)組織與調(diào)度

- 根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排沖床設(shè)備及操作人員的工作任務(wù)，確保生產(chǎn)訂單按時(shí)完成。
- 跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中的物料短缺、設(shè)備故障等問題，保障生產(chǎn)連續(xù)性。

二、人員管理與指導(dǎo)

- 負(fù)責(zé)當(dāng)班員工的考勤、紀(jì)律管理，監(jiān)督員工遵守車間規(guī)章制度。
- 指導(dǎo)新員工或技能不足的員工熟悉沖床操作流程、工藝要求，提升團(tuán)隊(duì)操作技能。
- 合理調(diào)配班組人員，平衡工作負(fù)荷，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

三、質(zhì)量與工藝把控

- 監(jiān)督員工嚴(yán)格按照工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
- 對生產(chǎn)過程中的首件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡檢生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。
- 參與質(zhì)量問題分析，協(xié)助制定改進(jìn)措施，減少不良品產(chǎn)生。

四、安全管理

- 強(qiáng)調(diào)并監(jiān)督員工遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴勞保用品，避免安全事故發(fā)生。
- 定期檢查沖床設(shè)備的安全防護(hù)裝置，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)并協(xié)助處理。
- 發(fā)生安全事故時(shí)，立即組織應(yīng)急處理，并按流程上報(bào)。

五、設(shè)備與現(xiàn)場管理

- 督促員工做好沖床設(shè)備的日常保養(yǎng)（如清潔、潤滑等），延長設(shè)備使用壽命。
- 維護(hù)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔，確保物料、工具擺放有序，符合5S管理要求。
- 統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，協(xié)助上報(bào)設(shè)備故障信息，配合維修人員進(jìn)行檢修。

六、數(shù)據(jù)記錄與溝通

- 記錄當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如產(chǎn)量、不良品數(shù)量、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間等），及時(shí)上報(bào)給車間管理人員。
- 與上下工序、其他班組及相關(guān)部門保持溝通，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)59C127153970339B4C30C5F28E420E80AD4FD4A9FE92D4C9B2B2B47F0FAD95D4AF4DFCE0B92601D34A1550EADDE9B28A25B4B138531897713D793F556BD50EA10842C8369A9DBA9CF13CA725D24789A2銜接問題。
- 反饋員工的合理化建議或訴求，協(xié)助提升車間管理效率。

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