HRBP
職位要求
| 工作性質(zhì)：全職 | 工作地點：慈溪市-宗漢街道 | 發(fā)布日期：2025-10-22 |
| 工作經(jīng)驗：不限 | 學(xué)歷要求：本科 | 職位月薪：10000以上 |
| 所屬行業(yè)：人力資源-人力資源經(jīng)理 | 招聘人數(shù)：1 |
任職要求
（一）學(xué)歷與專業(yè)
?本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先,35歲以下，有食宿，上班時間8點-17點。
（二）工作經(jīng)驗
1.招聘經(jīng)驗：5 年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗，其中至少 3 年以上招聘管理經(jīng)驗，有中高層崗位招聘成功案例，熟悉各類招聘渠道（如獵頭、校園招聘、社會招聘、內(nèi)部推薦等）的操作與管理，具備豐富的候選人識別、評估與談判經(jīng)驗。
2.績效考核經(jīng)驗：3 年以上績效考核管理經(jīng)驗，能夠獨立完成績效體系的設(shè)計、實施與優(yōu)化工作，熟悉常用的績效考核工具與方法（如 KPI、OKR、BSC、360 度評估等），有不同崗位類型績效體系搭建與落地的成功經(jīng)驗。
3.有互制造業(yè)相關(guān)行業(yè) HR 主管崗位工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
（三）綜合素質(zhì)
1.具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與公司各層級員工、外部候選人及合作伙伴進行有效溝通，協(xié)調(diào)各方資源解決問題。
2.具備優(yōu)秀的組織管理能力與團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠帶領(lǐng)下屬團隊高效完成工作任務(wù)，激發(fā)團隊成員的工作積極性與主動性。
3.具備較強的問題解決能力與抗壓能力，能夠在復(fù)雜的人力資源場景中快速識別問題、分析問題并提出有效的解決方案，適應(yīng)快節(jié)奏的工作環(huán)境。
?本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先,35歲以下，有食宿，上班時間8點-17點。
（二）工作經(jīng)驗
1.招聘經(jīng)驗：5 年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗，其中至少 3 年以上招聘管理經(jīng)驗，有中高層崗位招聘成功案例，熟悉各類招聘渠道（如獵頭、校園招聘、社會招聘、內(nèi)部推薦等）的操作與管理，具備豐富的候選人識別、評估與談判經(jīng)驗。
2.績效考核經(jīng)驗：3 年以上績效考核管理經(jīng)驗，能夠獨立完成績效體系的設(shè)計、實施與優(yōu)化工作，熟悉常用的績效考核工具與方法（如 KPI、OKR、BSC、360 度評估等），有不同崗位類型績效體系搭建與落地的成功經(jīng)驗。
3.有互制造業(yè)相關(guān)行業(yè) HR 主管崗位工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
（三）綜合素質(zhì)
1.具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與公司各層級員工、外部候選人及合作伙伴進行有效溝通，協(xié)調(diào)各方資源解決問題。
2.具備優(yōu)秀的組織管理能力與團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠帶領(lǐng)下屬團隊高效完成工作任務(wù)，激發(fā)團隊成員的工作積極性與主動性。
3.具備較強的問題解決能力與抗壓能力，能夠在復(fù)雜的人力資源場景中快速識別問題、分析問題并提出有效的解決方案，適應(yīng)快節(jié)奏的工作環(huán)境。
崗位要求
（一）招聘管理板塊
1.招聘體系搭建與優(yōu)化
?依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與各部門人才需求，搭建并持續(xù)優(yōu)化覆蓋全崗位序列的招聘體系，包括招聘流程、渠道管理、人才評估標(biāo)準(zhǔn)等，確保招聘體系的科學(xué)性與高效性。
?定期分析行業(yè)人才市場動態(tài)、競爭對手招聘策略，結(jié)合公司實際情況調(diào)整招聘方案，保障公司在人才競爭中的優(yōu)勢地位。
1.招聘全流程管控
?主導(dǎo)關(guān)鍵崗位（如中高層管理崗位、核心技術(shù)崗位）的招聘工作，從需求溝通、簡歷篩選、面試組織（含結(jié)構(gòu)化面試、行為事件訪談等）到錄用決策全程把控，確保為公司選拔出符合崗位要求與企業(yè)文化的優(yōu)秀人才。
?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)普通崗位招聘工作，指導(dǎo)下屬 HR 專員開展簡歷搜索、初步面試等工作，監(jiān)督招聘進度與質(zhì)量，解決招聘過程中出現(xiàn)的復(fù)雜問題，如候選人談判、薪資博弈等。
?建立并維護公司人才庫，對潛在候選人進行分類管理與長期跟蹤，為公司人才儲備提供支持。
（二）績效考核管理板塊
1.績效體系設(shè)計與完善
?結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點與管理需求，設(shè)計符合不同崗位類型（如管理崗、技術(shù)崗、銷售崗、職能崗）的績效考核體系，明確考核指標(biāo)、權(quán)重、周期及評價方法，確?？冃w系的公平性、公正性與可操作性。
?定期收集各部門及員工對績效考核體系的意見與建議，根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整與業(yè)務(wù)發(fā)展變化，對績效體系進行優(yōu)化與完善，保證績效體系能夠有效支撐公司目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.績效流程組織與實施
?組織開展公司月度、季度、年度績效考核工作，指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人正確理解與執(zhí)行績效考核流程，包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效過程輔導(dǎo)、績效評估打分、績效反饋溝通等環(huán)節(jié)。
?對績效考核過程進行監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決績效實施過程中出現(xiàn)的問題，如考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不一致、員工對考核結(jié)果有異議等，確保績效考核工作順利推進。
3.績效結(jié)果應(yīng)用與反饋
?匯總分析公司整體績效考核結(jié)果，形成績效分析報告，為公司人力資源決策（如薪酬調(diào)整、崗位晉升、培訓(xùn)發(fā)展、員工激勵等）提供數(shù)據(jù)支持。
?組織各部門開展績效反饋溝通工作，引導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人與員工就績效考核結(jié)果進行充分交流，幫助員工認(rèn)識到自身優(yōu)勢與不足，制定個人績效改進計劃，促進員工個人與公司共同發(fā)展。
（三）其他人力資源管理工作
1.協(xié)助人力資源總監(jiān)制定人力資源年度工作計劃與預(yù)算，并參與實施與監(jiān)控。
2.負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理工作，包括員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職等手續(xù)辦理，處理員工勞動爭議與糾紛，營造和諧穩(wěn)定的員工關(guān)系氛圍。
3.參與公司薪酬福利體系、培訓(xùn)發(fā)展體系的建設(shè)與完善工作，提供專業(yè)的人力資源支持。
1.招聘體系搭建與優(yōu)化
?依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與各部門人才需求，搭建并持續(xù)優(yōu)化覆蓋全崗位序列的招聘體系，包括招聘流程、渠道管理、人才評估標(biāo)準(zhǔn)等，確保招聘體系的科學(xué)性與高效性。
?定期分析行業(yè)人才市場動態(tài)、競爭對手招聘策略，結(jié)合公司實際情況調(diào)整招聘方案，保障公司在人才競爭中的優(yōu)勢地位。
1.招聘全流程管控
?主導(dǎo)關(guān)鍵崗位（如中高層管理崗位、核心技術(shù)崗位）的招聘工作，從需求溝通、簡歷篩選、面試組織（含結(jié)構(gòu)化面試、行為事件訪談等）到錄用決策全程把控，確保為公司選拔出符合崗位要求與企業(yè)文化的優(yōu)秀人才。
?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)普通崗位招聘工作，指導(dǎo)下屬 HR 專員開展簡歷搜索、初步面試等工作，監(jiān)督招聘進度與質(zhì)量，解決招聘過程中出現(xiàn)的復(fù)雜問題，如候選人談判、薪資博弈等。
?建立并維護公司人才庫，對潛在候選人進行分類管理與長期跟蹤，為公司人才儲備提供支持。
（二）績效考核管理板塊
1.績效體系設(shè)計與完善
?結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點與管理需求，設(shè)計符合不同崗位類型（如管理崗、技術(shù)崗、銷售崗、職能崗）的績效考核體系，明確考核指標(biāo)、權(quán)重、周期及評價方法，確?？冃w系的公平性、公正性與可操作性。
?定期收集各部門及員工對績效考核體系的意見與建議，根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整與業(yè)務(wù)發(fā)展變化，對績效體系進行優(yōu)化與完善，保證績效體系能夠有效支撐公司目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.績效流程組織與實施
?組織開展公司月度、季度、年度績效考核工作，指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人正確理解與執(zhí)行績效考核流程，包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效過程輔導(dǎo)、績效評估打分、績效反饋溝通等環(huán)節(jié)。
?對績效考核過程進行監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決績效實施過程中出現(xiàn)的問題，如考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不一致、員工對考核結(jié)果有異議等，確保績效考核工作順利推進。
3.績效結(jié)果應(yīng)用與反饋
?匯總分析公司整體績效考核結(jié)果，形成績效分析報告，為公司人力資源決策（如薪酬調(diào)整、崗位晉升、培訓(xùn)發(fā)展、員工激勵等）提供數(shù)據(jù)支持。
?組織各部門開展績效反饋溝通工作，引導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人與員工就績效考核結(jié)果進行充分交流，幫助員工認(rèn)識到自身優(yōu)勢與不足，制定個人績效改進計劃，促進員工個人與公司共同發(fā)展。
（三）其他人力資源管理工作
1.協(xié)助人力資源總監(jiān)制定人力資源年度工作計劃與預(yù)算，并參與實施與監(jiān)控。
2.負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理工作，包括員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職等手續(xù)辦理，處理員工勞動爭議與糾紛，營造和諧穩(wěn)定的員工關(guān)系氛圍。
3.參與公司薪酬福利體系、培訓(xùn)發(fā)展體系的建設(shè)與完善工作，提供專業(yè)的人力資源支持。
其它待遇
養(yǎng)老保險 醫(yī)療保險 失業(yè)保險 工傷保險 生育保險 單休
聯(lián)系方式
聯(lián) 系 人：虞益明
聯(lián)系電話：137****024 請登錄個人賬號開放聯(lián)系方式
郵 箱：
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地 址：浙江省寧波市慈溪市白沙路街道商務(wù)二路38號順昌大廈<6-1>室615
聯(lián)系我時，請說明是從慈溪人才網(wǎng)看到。
